邦成公司开展“关于全民经营的思考”活动

邦成公司开展“关于全民经营的思考”活动

5月份，邦成公司组织全体员工开展了“关于全民经营的思考”活动，旨在引导员工勤俭工作、开源节流、降本增效。活动中共收取全民经营文稿36篇，大家立足于不同岗位，从制度、投标、风险控制、财务管理、办公用品使用、成本预算、质量、安全管理等各方面，结合具体工作举例子、作比较，分析阐述了各自对全民经营的理解，从本职出发，深入思考、各抒己见，共提出建议和措施80余条。

其中，魏庆标经理提出：抵制质量安全事故的发生本身就是在控制不必要的经济损失，做好安全动态检查、工程质量过程控制是重要保障；他还提出各部门之间相互协作，整合全体人员的经营智慧，不断创新，提高学习力，避免因专业知识匮乏造成损失。刘道国经理从公司风险控制角度建议，对于材料浪费、质量问题等阻碍工程正常施工的现象，每位员工都有义务和权力进行制止并上报公司领导；投标不出现废标；财务按时收取账款，严把支出；赵林霞提出重视财务管理，加强财务风险控制，促使财务管理由“核算型”转向“管理型”，会计人员走出财务部门，深入经营一线，及时发现业务中的财税风险隐患；黄伟从投标报价到成本控制、合同管理、签证变更、市场询价及最终结算都一一进行了分析，不漏掉任何一个结算控制节点，力求利益最大化。布乃波提出大部分基层员工意识停留在听从安排做好本职工作上，没有发挥主观能动性与创新能力，建议适时位置互换，员工和主管互相理解，有效锻炼人才，激发员工活力。

从我本身来讲，尽可能的协助协调公司内业及其他对接工作，为总经理腾出时间和精力去考虑总体战略部署、扩大经营业务，本身也是降本增效。

另外大家还提出：各科室走出去学习新的工艺和新的管理办法；经营指标数据化、公开化；进场材料提前编制计划，避免延误工期；对苗圃销售市场价格准确了解，把握时机争取更高利润；等等。

百讲不如一落实。经过对大家建议的提炼总结，将从以下方面进行落实：1、业务管理上，全面预算管理-无预算不支出。完善制度、鼓励技术创新、标准施工、合法经营；设施定型化，提高材料工具周转使用率。2、内部管理上，重新梳理岗位职责，提高人均工作效率，完善成本管理系统和流程，有效降低物资采购成本。3、品牌建设上，创建优质工程，组织观摩学习，加强宣传，争取获得更多的间接效益。4、建立风险控制制度，组织教育员工加强危机意识，提高整体抗风险能力。

通过本次活动，加强了员工的节约意识，体现了主人翁精神，同时增强了员工的归属感和价值感。我们将这些措施和建议提炼和汇总后逐步列入公司管理制度和行为手册中，形成邦成公司文化，使降本增效得到真正落实。

最后，胡经理要求全体员工进一步增强成本意识、效益意识、节约意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭节约成为日常习惯，创新工作方法，拓宽降本增效思路，凝心聚力创建节约型企业，深入推进公司健康发展。

2019年6月11日